GRAP - La posture professionnelle des responsables associatifs

Faire équipe avec les parties prenantes internes

Dans un monde de l’entreprise habitué à faire respecter une hiérarchie verticale et orienté uniquement sur les compétences métiers et le résultat, le risque de la perte de sens des salariés et d’une dynamique de clans dans les organisations est fort. Dans le monde de l’ESS, nombreuses sont les structures qui ont développé une capacité à faire ensemble en développant des compétences d’écoute, de bienveillance et de consensus, au service d’un bien-être au travail. Toutefois, le consensus mou et la peur de confronter peuvent être aussi des éléments de perte de sens, de manque d’efficacité et de risques d’usure des équipes. Des deux postures, il y a bien sûr des ingrédients à appréhender. Nous aborderons en profondeur dans cette formation une dynamique de « posture ajustée » entre la loi (les règles, les processus, le fonctionnement, savoir dire « non ») et le lien (dynamiser un groupe, être ensemble, favoriser l’authenticité, réguler, savoir dire « oui »). Cette formation a pour visée de faire équipe avec l’équipe interne et le conseil d’administration, pour développer une nouvelle anthropologie, plus adaptée à la prise en compte de l’Humain comme source inépuisable d’innovation et d’efficacité, au service des mutations écologiques, sociales et solidaires. CADRE THEORIQUE : La formation s’appuie sur plusieurs champs théoriques issus de l’accompagnement individuel, collectif et organisationnel : • L’analyse transactionnelle (Eric Berne) pour comprendre les dynamiques relationnelles • La communication non violente (Marshall Rosenberg) pour soutenir des relations justes et responsables • L’Elément Humain (Will Schutz) pour les processus qui créent des équipes avec des hautes niveau de confiance • Des outils créés par Vincent Lehnardt, issue de l’école Coach and Team