Intégration d'une organisation en gouvernance partagée
Formation créée le 18/11/2025. Dernière mise à jour le 24/11/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Prochaine date
03/04/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
34 heures (5 jours)Accessibilité
OuiIntégration d'une organisation en gouvernance partagée
Il existe des lieux où le pouvoir ne s’impose pas, il se partage. Des organisations qui choisissent un chemin d’exploration, de transformation et de changement de posture vers davantage de coopération. La formation s’adresse à celles et ceux qui franchissent le seuil de ces collectifs vivants et qui souhaitent comprendre, incarner et nourrir des dynamiques de gouvernance partagée. Au croisement de la réflexivité personnelle et des mutations organisationnelles, ce parcours articule apports théoriques, expérimentations concrètes et analyse de pratiques. Il offre des repères solides pour appréhender l’autorité distribuée, la prise de décision par consentement, les rôles et le leadership coopératif.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux individuels, collectifs et sociétaux de la coopération et du partage des pouvoirs
- Connaître et expérimenter les notions clés suivantes : la décision à zéro objection, les niveaux de participation, les périmètres d’autorité et la logique de rôle
- Acquérir des repères sur la compréhension de soi et des systèmes collectifs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Ce parcours s’adresse à des personnes intégrant - ou souhaitant intégrer - des organisations engagées dans une démarche de gouvernance partagée (autogestion, holacratie, sociocratie, partage de pouvoir…).
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Comprendre les enjeux individuels, collectifs et sociétaux de la coopération et du partage des pouvoirs (10h de formation hybride : présentiel, webinaire et e-learning)
- Connaître les freins et opportunités qui permettent de partager le pouvoir dans une organisation
- Découvrir des clés de compréhensions des systèmes vivants et organisationnels
- Avoir des repères concernant les modes de fonctionnement individuels et collectifs, pour coopérer et partager les pouvoirs (holacratie et sociocratie notamment)
- Parmi les éléments explorés dans ce module : Apports théoriques et retours d'expériences Analyse des cas d’étude existants et retours d’expériences Débriefer des situations vécues au sein du groupe
Découvrir, connaître et expérimenter les notions clés : la décision à zéro objection, les niveaux de participation, les périmètres d’autorité et la logique de rôles (14h de formation hybride : présentiel, webinaire et e-learning)
- Connaître les étapes et les enjeux de différents outils au service du partage des pouvoirs : la décision à zéro objection, les niveaux de participation, les périmètres d’autorité et la logique de rôles
- Savoir participer et mettre en œuvre ces outils
- Parmi les éléments explorés dans ce module : Supports didactiques de présentation des outils Expérimentation d'une gouvernance partagée éphémère Analyse des situations vécues au sein du groupe et faire des liens avec des situations professionnelles vécues
Renforcer ses postures de leadership coopératif et acquérir des repères sur la compréhension de soi et des systèmes collectifs (10h de formation hybride : présentiel, webinaire et e-learning)
- Développer sa capacité à être à l'écoute de soi et des autres
- Identifier les freins à lever et les ressources à mobiliser pour déployer son leadership et souteneurship coopératif
- Identifier les prochains pas pour mettre en pratique ses apprentissages dans son contexte professionnel
- Parmi les éléments explorés dans ce module : Supports didactiques Pratique des différentes postures via des exercices corporels et l’expérience de gouvernance partagée éphémère Analyse des situations vécues au sein du groupe et faire des liens avec des situations professionnelles vécues
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- L'acquisition des compétences de la formation se fera au fur et à mesure grâce à des exercices pratiques et des mises en situations supervisées par les formateur·ices de l'Université du Nous.
- Les exercices et mise en situation porteront sur les éléments suivants : savoir nommer différents enjeux individuels, organisationnels et sociétaux à vouloir transformer nos faire ensemble savoir nommer les différentes étapes d’une décision à zéro objection et connaître ce qu’est une objection savoir restituer les différents niveaux de participation savoir définir la notion de rôle savoir nommer ses enjeux individuels à participer à une organisation en gouvernance partagée
Ressources techniques et pédagogiques
- Modalités pédagogiques : La mise en pratique d’outils de coopération sur des sujets réels impliquant les participant.e.s pour vivre la posture de coopération et les résistances qu’elle induit individuellement et dans le groupe. - Des temps d’expérimentation suivis de débriefings avec apports théoriques et didactiques. - Des supports pédagogiques sous forme de vidéos et de fiches techniques synthétiques et de références sous forme de webo-biblio-graphie - L’implication corporelle au travers d’exercices simples et ludiques pour intégrer la posture induite par les mécanismes naturels de coopération, et passer au-delà des seules représentations mentales
- Modalités techniques : Une pédagogie expérientielle. La SCIC Université Du Nous s’appuie sur des vidéos réalisées par des praticiens ayant expérimenté la gouvernance partagée pendant 10 ans. Les exercices proposés invitent chacun.e à s'appuyer sur des exemples concrets en lien leurs contexte et problématiques
Capacité d'accueil
Entre 10 et 15 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Notre organisme de formation est doté d’une interlocutrice handicap (contact : marion@formations.coop) qui peut étudier avec vous les différents aménagements de votre projet de formation. N'hésitez pas à la contacter !
Prochaines dates
14 places restantes
IN 01 - Intégration d'une organisation en gouvernance par...
du 03/04/2026 au 26/06/2026
CHASSELAY